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【無駄な在庫で、会社を貧乏にするサプライチェーン6つの罠とは?④】



これはある現場です。

アパレルの現場なんですけど、これ、こういうふうにやってる。

この人の効率はいいんです。個々の効率はいいんだけど、実はこれドットで動かしてるんですか?作業が安定するとか思ってるんだけど、実はこの間に滞留を生んでいるんです。


在庫管理 効率化 原価低減 リードタイム短縮 アパレル 納期短縮


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なんでこういう状況どうすればいいかって言ったら、当然ですけど。


こう、リードタイムは長かったですね。

じゃあそれをクイックレスポンスを実現のために。市場の状況、アパレルの場合はファッション、流行、ファッション、流行ですかねにクイックにレスポンスするために、実はこれリードタイムを短くて大事だってことなんですね。



で、それぞれにもうやることを決めてもらって流れるようにしました。

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もうあれ、流れ作業と言われるものですね。

これをやってまして、で、いきなり仕掛品が減って、工場の作業も1/3に減る。


結果として在庫ほぼないっていう状況になります。じゃあ、この工場って工場の生産を悪くしてやろうとか、無駄在庫を作ってやろうと思ってたと思います?

これはないよね。何が違ったら?いうことなんで、これね。


実は加工についてのあのジーンズのジーンズですよね。


あれさ、25日かかってるけど、25日でジーンズ作るってどうやって作るの?


こうやってこうやって縫うのにね。っ てゆっくりって25日掛けるの無理でしょね。ずっと縫えるんですよ。実は加工で縫っているんじゃないんです。待っている時間ばっかりなんですよ。待ってる時間を減らしたんだって。


どう?実は生産現場活動ってのがあるんですけども、生産の現場の活動の中でね、いろんなことをやってるんだけど、それが結果的にリードタイムが長くするってことになってないかと。



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