これ本当にね、あの何が問題かと言うと、会社ってはですね。
部分最適でオペレーションしてるっていうんだけど。
本当はね、そんなことをしようとしてるわけじゃないんです。会社っていうのはですね。
既存の限界に合わせて習慣、評価尺度、そしてルールを作ってきたんです。
で何かというと、例えばですよ、デジタルがなかった時代ですよ。
その場にリアルタイムで組織を超えて、誰でも生産進捗が把握できるようなこと、
誰も期待してなかったでしょう、ね。
だから月に一遍、みんなですり合わせていたんですよ。製販会議して。でしょ？
もう、僕もね、実はね。２、30年前にそういうことをやってましたけど、
月に一遍やってます。
で、そのあと週次に変更するんですけども、じゃあこれはなぜかというと、当時リアルタイムでできなかったんです。
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