ところがこれ、今はもうリアルタイムで情報が共有される。
だからプリントが楽になってね。報告書が楽に作れるってことが起こるんですけれども。
だけど、それが問題だとわかってて、
この問題だと外部の会議で議論しようってなったら、どうこれ？
そのルールはテクノロのパワーを活用しようとすることを
防いでしまうってことはありませんか？
ね、いくらデジタル化しても働き方が変わらなければ、結果をもたらさない。
で、それに対して個別最適のオペレーションが全体最適に変える。
そんなルールを変えるのは、全体最適のマネジメント理論だとして、
全体最適のルールを取り入れてシステム変化をさせる。
そしてシンプルだけど、
あらゆる仕事の流れを制約に集中してテクノロジーの真のパワーを発揮できる
システムを作るっていうのはどうしたらいいかって
知見がたっぷり詰まっているんですね。
全体最適で見える化すると、工場と倉庫のマネージャーの関係変わって、
今まで狼みたいに吠えあってお互いを責め合っていたのがね。
実は新しい全体最適のオペレーションすると。何が制約になってるのかが見える化できてるから。部署を超えて全員が助け合うようになるんですよね。
動画はこちら
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